Diferencia entre Sourcing y Reclutamiento?

¿Alguna vez te has preguntado, "¿Cuál es la gran diferencia entre sourcing y reclutamiento? ¿No son lo mismo?" Bueno, tómate un café porque estamos a punto de aclarar las cosas.

Piénsalo como planificar un equipo de ensueño para una liga deportiva. El sourcing es como buscar a los mejores jugadores, incluso si no están buscando cambiar de equipo en este momento. Se trata de identificar y atraer talento de primera. Por otro lado, el reclutamiento es como fichar a esos jugadores para tu equipo; es guiarlos a través del proceso de contratación, desde las entrevistas hasta las ofertas de trabajo.

Entender la diferencia entre sourcing y reclutamiento puede transformar por completo tu estrategia de contratación. Es como tener un manual secreto que te ayuda a construir un equipo imbatible. ¿Listo para llevar tu juego de RRHH al siguiente nivel? ¡Vamos a sumergirnos!

¿Qué es el Sourcing?

El sourcing en reclutamiento es un proceso especializado centrado en identificar e involucrar a posibles candidatos antes de que siquiera se postulen para un trabajo. El objetivo principal aquí no es solo encontrar a cualquier candidato, sino identificar al candidato adecuado que quizás no esté buscando activamente un nuevo trabajo.

El propósito principal del sourcing es crear un sólido grupo de talento. Así, siempre tendrás una buena selección de candidatos calificados listos cuando se abran posiciones. Se trata de prepararse con antelación en lugar de esperar a que haya vacantes, utilizando redes y bases de datos para encontrar personas que cumplan con ciertos requisitos laborales pero que no necesariamente estén buscando trabajo.

Responsabilidades Clave de un Sourcer

Como reclutador especializado en sourcing, llevas varios sombreros:

1. Investigación: Identificar las plataformas y herramientas adecuadas para encontrar posibles candidatos.

2. Networking: Construir relaciones con posibles candidatos a través de redes sociales, eventos profesionales y referencias.

3. Compromiso: Contactar a posibles candidatos para evaluar su interés e informarles sobre oportunidades.

4. Selección: Evaluar las habilidades y calificaciones de los candidatos para garantizar un buen ajuste con el trabajo y la cultura de la empresa antes de que ingresen al proceso de reclutamiento formal.

¿Qué es el Reclutamiento?

El reclutamiento se trata de emparejar a las personas adecuadas con las vacantes de trabajo correctas. No se trata solo de encontrar candidatos; se trata de ayudarlos en cada paso del proceso de contratación, desde cuando son considerados por primera vez hasta que aceptan una oferta de trabajo.

El reclutamiento se trata de construir relaciones. Comienza con saber lo que la empresa necesita; se requieren habilidades adecuadas, experiencia y ajuste cultural para un puesto. A partir de ahí, implica identificar talento potencial (a veces del equipo de sourcing), evaluar su idoneidad a través de entrevistas y evaluaciones, y garantizar que tengan una experiencia fluida y agradable.

Responsabilidades Clave de un Recruiter

1. Comprender los Requisitos del Trabajo: Adentrarse en el impacto del rol y el perfil ideal del candidato.

2. Atraer Talento: Establecer conexiones con candidatos activos y pasivos para evaluar el ajuste.

3. Selección y Evaluación: Evaluar las cualificaciones y potencial más allá de los currículums.

4. Coordinar el Proceso: Garantizar una comunicación fluida entre candidatos, gerentes de contratación y equipos.

5. Negociar Ofertas: Alinear las expectativas de los candidatos con las necesidades del empleador.

6. Experiencia en defensa: Garantizar un viaje positivo para el candidato para dejar impresiones duraderas.

La contratación no se trata solo de cubrir puestos, sino de dar forma al futuro de una organización mediante la contratación de las personas adecuadas.

Abastecimiento vs Contratación: Un Análisis Comparativo

¿Cómo Funcionan Juntos el Abastecimiento y la Contratación?

No siempre se trata de abastecimiento vs contratación. El abastecimiento y la contratación pueden parecer etapas distintas, pero son dos caras de la misma moneda. Así es como se combinan:

El abastecimiento no se trata solo de compilar una lista de nombres; se trata de formar la primera capa crucial del proceso de contratación. La obtención de talento es la base para conseguir contrataciones exitosas. Los especialistas en obtención de talento allanan el camino identificando posibles candidatos, a veces incluso antes de que exista un trabajo específico disponible. Este enfoque proactivo significa que, cuando se abre una posición, los reclutadores tienen una lista lista de candidatos que no solo están calificados, sino que también podrían estar interesados. Esta transición fluida desde la obtención de talento hasta el reclutamiento puede reducir significativamente el tiempo que se tarda en cubrir una posición.

Mejores Prácticas para la Colaboración:

Tener una operación fluida entre los equipos de obtención de talento y reclutamiento depende de una buena comunicación y del uso de las mismas herramientas. Aquí hay algunas mejores prácticas que he encontrado invaluables:

1. Reuniones de Alineación Regulares: Asegúrate de que los encargados de la obtención de talento y los reclutadores se sincronicen regularmente para discutir roles próximos, tuberías de talento y estrategias.

2. Herramientas Compartidas: Utiliza un sistema de seguimiento de candidatos unificado para un seguimiento fluido de los candidatos y transiciones sin problemas.

3. Bucles de Retroalimentación: Los reclutadores deben dar retroalimentación sobre los candidatos obtenidos para ayudar a los encargados de la obtención de talento a refinar sus búsquedas.

4. Sesiones de Estrategia Conjunta: Colabora periódicamente para explorar nuevos canales y refinar procesos.

5. Celebrar Éxitos en Conjunto: Reconoce las contrataciones como logros conjuntos para fomentar el espíritu de equipo.

Alinear esfuerzos, obtención de talento y reclutamiento crea un proceso simplificado, mejorando la velocidad y calidad de contratación.

Pensamientos Finales sobre la Obtención de Talento vs. Reclutamiento

Entender la distinción entre la obtención de talento y el reclutamiento es esencial para cualquier estrategia de contratación exitosa. Al conocer la diferencia entre la obtención de talento y el reclutamiento, se entiende que la obtención de talento se centra en identificar y atraer posibles candidatos, mientras que el reclutamiento implica guiar a esos candidatos a través del proceso de contratación. Al reconocer cada uno de sus roles únicos, se puede identificar dónde necesita mejorar su proceso de contratación.

Ya sea mejorando sus tácticas de obtención de talento para encontrar mejores candidatos o refinando sus métodos de reclutamiento para garantizar una experiencia de contratación más fluida, ambos pasos son cruciales para llevar a las personas adecuadas a los puestos adecuados.

Por lo tanto, la próxima vez que contrate, recuerde que una obtención de talento efectiva sienta las bases para un reclutamiento exitoso. Puede crear un proceso de contratación más eficiente y efectivo equilibrando ambos.

Un consejo extra para ti: Ya sea que hagas obtención de talento o reclutamiento, una herramienta puede ayudarte con ambos, y esa es el software de reclutamiento de iSmartRecruit. Hagamos que tu contratación sea más fluida y rápida; obtén una demostración hoy.

Preguntas Frecuentes (FAQs)

1. ¿Cuál es la diferencia entre Obtención de Talento y Reclutamiento?

La obtención de talento es proactiva, construyendo una tubería de talento antes de que se abran los puestos de trabajo. El reclutamiento es reactivo, cubriendo las vacantes actuales.

2. ¿Un Obtentor de Talento es lo mismo que un reclutador?

¡No. Hay una diferencia! Los obtentores de talento encuentran y atraen a los candidatos. Los reclutadores evalúan, valoran y trabajan con los gerentes de contratación para realizar la contratación.

3. ¿Qué significa la obtención de talento en la adquisición de talento?

La obtención de recursos es el primer paso: encontrar posibles candidatos, incluso si no están buscando activamente trabajo.