Comment l'analyse et le reporting en recrutement aident votre entreprise

Il existe des vérités et des dictons qui traversent le temps. J'aime la citation disant...

"si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours ce que vous avez toujours obtenu"

Chaque fois que vous attendez quelque chose de plus, vous devez comprendre ce que vous faites et quels changements vous pouvez apporter.

La croissance d'une organisation dépend uniquement du processus commercial que l'organisation a adopté. Les améliorations des processus commerciaux sont sans fin et l'organisation doit toujours chercher à avoir un meilleur processus commercial.

En affaires de recrutement et de dotation, il est très important de savoir comment vous menez vos affaires, quels processus et flux de travail vous avez pour votre entreprise. Vos processus commerciaux doivent être bien alignés pour économiser vos coûts, atteindre une efficacité opérationnelle, offrir des services réactifs à vos clients et candidats. Le recrutement ne consiste pas seulement à trouver de bons candidats. Vous devez également prendre des décisions importantes sur la manière d'allouer votre budget de talents de la manière la plus efficace possible.

Vous ne pouvez pas avoir des processus commerciaux matures et précis dès le premier jour. Une organisation doit améliorer son flux de travail et ses processus commerciaux en fonction des éléments suivants.

• Rapports de recrutement
• Analyse de recrutement
• Retours reçus des clients et clients

Dans le cas des petites entreprises et des agences, elles se préoccupent généralement moins de l'analyse et le reporting en recrutement et la raison en est qu'elles ne se développent pas très rapidement. Il leur est difficile de consacrer du temps à générer des rapports manuels dans un fichier Excel et à analyser les rapports. Bien souvent, lorsque vous générez un rapport avec la méthode manuelle, il peut comporter des erreurs ou des informations incorrectes.

Dans le cas des entreprises de taille moyenne, elles ont généralement l'habitude de générer un rapport, mais seules quelques entreprises examinent réellement les rapports de manière très précise et préparent un plan d'action basé sur l'analyse du rapport. L'interprétation des rapports est tout aussi importante que la génération des rapports. Si vous avez de bons rapports mais que vous ne mettez rien en œuvre en fonction de l'analyse de ces bons rapports, ces bons rapports n'ont aucun sens.

Idéalement, les rapports peuvent être exécutés quotidiennement, hebdomadairement, mensuellement, semestriellement, annuellement en fonction de la nature des données du rapport.

Voici les trois aspects importants de l'analyse et du reporting en recrutement.

Analyser votre progression
Surveiller et suivre votre processus de recrutement et apporter les améliorations nécessaires au processus de recrutement.

Identifier le schéma d'embauche
Comprendre quel canal fournit plus de candidats, les étapes qui nécessitent plus d'attention, etc.

Apporter des améliorations
L'équipe peut facilement identifier les goulots d'étranglement et les actions qui doivent être entreprises pour la performance et l'efficacité.

iSmartRecruit fournit une analyse et un reporting automatisés complets pour améliorer votre processus d'embauche et prendre des décisions éclairées, à chaque fois.

Métriques clés pour suivre et optimiser les performances en recrutement

Informations sur les performances en recrutement et les métriques de livraison

Avec l'aide du rapport client, vous pouvez voir tous les emplois exécutés jusqu'à présent pour les clients et quel type de performance l'équipe a fourni. La valeur de pourcentage de succès montre exactement quelle performance vous avez fournie.

De plus, ce rapport a une capacité de forage afin que vous puissiez voir les emplois par client et effectuer une analyse approfondie au niveau de l'emploi. C'est le meilleur rapport à exécuter trimestriellement et annuellement.

Évaluation de l'efficacité et de la productivité de l'équipe

Avec le rapport de performance de l'équipe, vous pouvez voir l'ensemble des activités réalisées par chaque utilisateur et quel type de performance ils ont fourni en tant que membre de l'équipe. Les utilisateurs peuvent voir les comptes par étape pour mieux comprendre la performance.

Meilleurs canaux d'embauche pour des candidats de haute qualité

Vous pouvez analyser d'où proviennent les meilleures applications et prendre les meilleures décisions sur l'endroit où investir de l'argent et des efforts pour obtenir plus de clôtures. Vous pouvez également voir à quel point sont efficaces votre page carrière et stratégie de médias sociaux avec la fonctionnalité d'analyse de la source.

Délais d'emploi et analyse des retards

Obtenez la meilleure compréhension du temps réel nécessaire pour pourvoir le poste. Grâce à ce rapport, les utilisateurs peuvent facilement voir combien d'emplois ont été livrés à temps, combien d'emplois ont été retardés, etc.

Suivi de l'activité des utilisateurs et journaux système

La sécurité des données et le suivi du travail sont quelques-uns des aspects clés lorsque vous travaillez avec de grandes équipes ou des consultants et pigistes externes. Le rapport du flux d'activité est le meilleur endroit où vous pouvez voir toutes les activités réalisées par les membres de votre équipe.

Comment mesurer la performance de mon équipe? Comment mesurer la performance de mon équipe?

Tableau de bord
Il y a divers widgets disponibles dans le tableau de bord qui vous aident à garder un œil sur divers éléments de données clés, y compris la conformité, les entretiens, les réunions, le pipeline, etc.

Tendances mensuelles de croissance de la base de données des candidats

Cette option d'analyse vous permet de voir le nombre de candidats pour les 12 derniers mois. Il est très important de voir l'efficacité de la source de votre organisation.

Identification et élimination des goulots d'étranglement en recrutement

Votre processus de recrutement commence par la présélection jusqu'à l'embauche. Notre module de reporting vous aide à identifier les goulots d'étranglement qui entravent la croissance de votre organisation. Par exemple, 10 CV ont été soumis au candidat mais seuls 2 CV ont été présélectionnés par le client. Il est clairement indiqué que les CV que nous avons soumis au client ne sont pas pertinents pour le poste, car le client n'est pas convaincu de poursuivre avec de tels profils de candidats.

Vous pouvez créer et partager des rapports instantanément au format Excel et PDF pour une analyse ultérieure avec votre équipe.

Que vous utilisiez iSmartRecruit ou tout autre logiciel de recrutement, essayez simplement de sortir quelques rapports du système, vous verrez beaucoup d'informations précieuses dans les rapports!!!