Points cles de l'entretien pour attirer les meilleurs talents

Un entretien avec un candidat est essentiel pour déterminer les futurs profits et revenus d'une entreprise en matière de recrutement et d'embauche. Mais avant d'acquérir de meilleurs talents, une équipe de recrutement dispose de toutes les questions de relance prêtes, ce qui indique clairement à un candidat de se préparer au processus de sélection en tant que personne parfaitement adaptée lors d’un entretien.

Sur le plan personnel et professionnel, le processus d'entretien joue un rôle clé dans la croissance d'une entreprise émergente. De plus, il y a un besoin croissant d’un système de gestion des candidats efficace, notamment lorsque l’acquisition de talents et la chasse de têtes sont en jeu.

Voici donc quelques points clés concernant les entretiens avec les candidats.

1. Premières Impressions

Voici quelques éléments qui comptent le plus dans le processus d'embauche et qui améliorent la prise de décision en matière d'emploi :

1) Attributs à prendre en compte par les candidats lors de la préparation d’un entretien

• La ponctualité d’un candidat est essentielle
• Un bon contact visuel
• Les règles de savoir-vivre en entreprise
• L’apparence personnelle
• La capacité à engager une conversation informelle
• Une poignée de main correcte et des salutations appropriées envers les intervieweurs présents

2) Attributs à prendre en compte par les intervieweurs lors d’un entretien avec un candidat

• La plupart des candidats se fient à la première impression que leur laisse l’intervieweur pour décider s’ils acceptent ou non le poste.
• Les candidats évaluent la poignée de main de l’intervieweur.
• Ils observent également si l’intervieweur est ponctuel ; les candidats peuvent refuser de travailler dans l’entreprise s’ils doivent attendre trop longtemps.
• Les candidats jugent aussi l’apparence de l’intervieweur et son comportement professionnel.

2. Choisir les Bons Mots

Les mots comptent beaucoup en psychologie d’entreprise ! Le Journal of Business and Psychology a révélé que l’ajout de formulations basées sur les « besoins et ressources » des candidats attire presque trois fois plus que les descriptions centrées uniquement sur les « exigences et compétences » attendues par l’employeur. candidates want attracts

1) Besoins - ressources

Les approches centrées sur les besoins-ressources offrent aux employés de nombreuses opportunités de développer leurs compétences en travaillant sur diverses tâches. Elles permettent également de collaborer avec des personnes talentueuses.

2) Exigences - compétences

Les descriptions basées sur les exigences-compétences se concentrent davantage sur les candidats talentueux possédant d’excellentes compétences en communication écrite et verbale, utiles pour accomplir les tâches prioritaires liées au poste. Cela encourage les candidats à collaborer activement avec les autres pour élaborer des solutions efficaces.

3. Assurez un Suivi Approprié

La gestion et la présentation de l’entretien reflètent votre culture d’entreprise et votre marque. Faire un suivi avec les meilleurs candidats est indispensable pour éviter qu’ils ne perdent leur intérêt pour votre organisation après l’entretien. De plus, remerciez-les pour leur temps en envoyant un email dès le lendemain pour les informer de votre décision concernant la suite ou un éventuel refus.

Un bon suivi auprès des talents qualifiés peut les motiver à s’impliquer durablement dans votre entreprise.

Points Clés à Retenir

Il est judicieux de recruter une nouvelle personne en évaluant l’ensemble de son expérience, et non pas uniquement son poste récent. Assurez-vous également de connaître le fuseau horaire pour les appels d’entretien, les lieux, les itinéraires, et le temps de trajet en tenant compte des retards potentiels dus au trafic.

Par ailleurs, il est important de divulguer les noms des intervieweurs aux candidats. Cela aide à créer un vivier de talents en engageant les profils intéressants avant même de publier une offre d’emploi sur les réseaux sociaux. Cela permet aussi d’élargir votre communauté de talents en diffusant votre message auprès de l’audience ciblée afin d’atteindre les résultats souhaités.

Veillez à guider l’interviewé tout au long du processus : depuis la situation rencontrée, les actions entreprises, jusqu’aux résultats finaux obtenus.