Schlusselpunkte im Interview zur Gewinnung von Talenten

Ein Bewerbungsgespräch ist entscheidend für die künftigen Gewinne und Einnahmen eines Unternehmens im Hinblick auf Rekrutierung und Einstellung. Doch bevor bessere Talente gewonnen werden können, hat das Einstellungsteam alle Rückfragen parat, was für den Kandidaten ein klares Signal ist, sich als perfekt geeignete Besetzung auf den Auswahlprozess vorzubereiten.

Auf persönlicher und beruflicher Ebene spielt der Interviewprozess eine Schlüsselrolle beim Wachstum eines aufstrebenden Unternehmens. Zudem wächst der Bedarf an einem effizienten Kandidatenmanagementsystem, insbesondere wenn es um Talentgewinnung und Headhunting geht.

Hier sind einige wichtige Erkenntnisse in Bezug auf Bewerbungsgespräche.

1. Der erste Eindruck

Einige der wichtigsten Aspekte im Einstellungsprozess, die zur Verbesserung der Entscheidungsfindung beigetragen haben, sind:

1) Merkmale, die Kandidaten bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch beachten sollten

• Pünktlichkeit des Kandidaten ist entscheidend
• Guter Blickkontakt
• Grundlegende Geschäftsetikette
• Persönliches Erscheinungsbild
• Fähigkeit, Smalltalk zu führen
• Richtiger Händedruck und Begrüßung der anwesenden Interviewer

2) Merkmale, die Interviewer während des Bewerbungsgesprächs beachten sollten

• Die meisten Kandidaten vertrauen auf den ersten Eindruck des Interviewers, wenn sie entscheiden, ob sie die Stelle annehmen.
• Kandidaten beurteilen den Händedruck des Interviewers.
• Sie beobachten auch, ob der Interviewer pünktlich ist; müssen sie zu lange warten, ziehen sie das Unternehmen eventuell nicht in Betracht.
• Auch das Erscheinungsbild und die Geschäftsetikette des Interviewers werden bewertet.

2. Die richtigen Worte wählen

Worte spielen in der Geschäftswelt eine große Rolle! Eine Studie des Journal of Business and Psychology hat gezeigt, dass "Bedürfnis-Angebot"-Formulierungen, die sich auf die Wünsche der Kandidaten konzentrieren, fast dreimal so effektiv sind wie reine "Anforderungs-Fähigkeits"-Beschreibungen, die auf die Anforderungen des Arbeitgebers fokussiert sind.

1) Bedürfnisse – Angebote

Bedürfnis-Angebot-Formulierungen bieten Mitarbeitenden innerhalb des Unternehmens viele Möglichkeiten zur Weiterentwicklung durch verschiedene Aufgaben. Zudem fördern sie die Zusammenarbeit mit talentierten Personen.

2) Anforderungen – Fähigkeiten

Anforderung-Fähigkeit-Formulierungen konzentrieren sich eher auf talentierte Bewerber mit ausgezeichneten schriftlichen und mündlichen Kommunikationsfähigkeiten, die dabei helfen, priorisierte Aufgaben gemäß der Stellenbeschreibung zu erledigen. Dies ermutigt Bewerber, engagiert mitzuwirken und mit anderen zusammenzuarbeiten, um effektive Lösungen zu entwickeln.

3. Richtiges Nachfassen

Das Management und die Präsentation von Vorstellungsgesprächen spiegeln Ihre Unternehmenskultur und Ihre Marke wider. Das Nachfassen bei Top-Kandidaten ist notwendig, damit sie nicht das Interesse an Ihrer Organisation nach dem Interview verlieren. Bedanken Sie sich am nächsten Tag per E-Mail für die investierte Zeit und teilen Sie Ihre Entscheidung zum weiteren Verfahren oder im Falle einer Absage mit.

Ein gutes Nachfassen bei qualifizierten Talenten kann deren Interesse an einer langfristigen Mitarbeit in Ihrem Unternehmen stärken.

Wichtige Erkenntnisse

Es ist sinnvoll, neue Mitarbeitende anhand ihrer gesamten Erfahrung einzustellen und nicht nur anhand ihrer letzten Position. Achten Sie zudem auf die Zeitzone für Vorstellungsgespräche, Standorte, Wegbeschreibungen sowie mögliche Verzögerungen durch den Verkehr.

Zudem ist es wichtig, während des Interviews die Namen der Interviewer bekannt zu geben. Das trägt dazu bei, einen Talentpool aufzubauen, indem potenzielle Talente bereits vor Veröffentlichung einer Stellenausschreibung auf Social Media eingebunden werden. Ihre Talent-Community wird dadurch erweitert, und Ihre Botschaft erreicht gezielt das gewünschte Publikum.

Stellen Sie sicher, dass Sie den Bewerber durch den gesamten Prozess führen – von der Ausgangssituation über die eingeleiteten Maßnahmen bis hin zum Endergebnis.