Puntos Clave de Entrevista de Candidato para Atraer Talento

Una entrevista a un candidato es esencial para determinar las futuras ganancias e ingresos de cualquier empresa en lo que respecta a la contratación y reclutamiento. Pero antes de adquirir mejores talentos, el equipo de contratación ya tiene preparadas todas las preguntas cruciales, lo que da una clara indicación al candidato para prepararse para el proceso de selección como una contratación perfectamente adecuada en una entrevista.

A nivel personal y profesional, el proceso de entrevista desempeña un papel clave en el crecimiento de una empresa emergente. Además, existe una creciente necesidad de un sistema de gestión de candidatos eficiente, especialmente cuando la adquisición de talento y la búsqueda de candidatos están en juego.

Así que, aquí tienes algunos puntos clave en relación con las entrevistas a candidatos.

1. Primeras impresiones

Algunos de los aspectos que más importan en el proceso de contratación y que influyen positivamente en la toma de decisiones incluyen:

1) Atributos que deben considerar los candidatos al prepararse para una entrevista

• La puntualidad del candidato es esencial
• Buen contacto visual
• Etiqueta corporativa básica
• Apariencia personal
• Capacidad para iniciar una conversación informal
• Saludo y apretón de manos adecuados a los entrevistadores presentes.

2) Atributos que deben considerar los entrevistadores durante la entrevista

• La mayoría de los candidatos se basan en las primeras impresiones del entrevistador para decidir si aceptar o no un puesto.
• Los candidatos juzgan el apretón de manos del entrevistador.
• También observan si el entrevistador es puntual; si esperan demasiado, podrían decidir no trabajar en la organización.
• Los candidatos también evalúan la apariencia y la etiqueta corporativa del entrevistador.

2. Elegir las palabras adecuadas

¡Las palabras importan mucho en términos de psicología empresarial! El Journal of Business and Psychology descubrió que incluir declaraciones de "necesidades-ofertas" que se centran en lo que quieren los candidatos atrae casi tres veces más que aquellas que solo utilizan descripciones de "exigencias-habilidades" centradas en lo que quiere el empleador.

1) Necesidades - ofertas

Las necesidades-ofertas proporcionan muchas oportunidades a los empleados dentro de la organización para desarrollar habilidades trabajando en diversas tareas. También abre las puertas a colaborar con personas talentosas.

2) Exigencias - habilidades

Las exigencias-habilidades se centran más en los solicitantes talentosos con excelentes habilidades de comunicación escrita y verbal que ayudan a completar las tareas priorizadas según la responsabilidad del puesto. Esto motivará a los solicitantes a colaborar con entusiasmo y cooperar con otros para desarrollar soluciones efectivas.

3. Hacer un seguimiento adecuado

La gestión de entrevistas y su presentación reflejan la cultura de la empresa y su marca. Hacer un seguimiento con los mejores candidatos es necesario para evitar que pierdan interés en tu organización después de la entrevista. Además, agradéceles su tiempo enviándoles un correo electrónico al día siguiente con tu decisión sobre el procedimiento posterior o, en caso de rechazo, házselo saber.

Hacer un seguimiento adecuado con talento cualificado puede hacer que estén más interesados en formar parte de tu organización a largo plazo.

Puntos clave

Tiene sentido contratar a alguien nuevo evaluando toda su experiencia y no solo su puesto más reciente. Además, asegúrate de tener en cuenta la zona horaria para las llamadas de entrevista, las ubicaciones, las direcciones y el tiempo de traslado considerando posibles retrasos por tráfico.

Además, revelar los nombres de los entrevistadores durante las entrevistas es fundamental. Ayuda a generar una red de talento al interactuar con posibles candidatos antes de publicar una vacante en redes sociales. También amplía tu comunidad de talento al difundir tu mensaje al público objetivo para lograr los resultados deseados.

Asegúrate de llevar al entrevistado a través de todo el proceso: desde la situación en la que te encontrabas, pasando por las acciones que pusiste en práctica, hasta la obtención de los resultados finales.