Guide Recrutement Externe : Trouvez Méthodes, Pour & Contre

En parlant de la pandémie mondiale, dans une période post-pandémique, elle reste principalement responsable des tendances futures dans toutes les industries à l’échelle mondiale.

Le seul secteur qui s'est révélé extrêmement difficile est celui du recrutement.

Selon un rapport publié par McKinsey & Company, environ la moitié des employés ne sont pas revenus d’eux-mêmes et ont volontairement quitté leur emploi pendant la pandémie.

À la lumière de ce constat, les employeurs doivent s’appuyer davantage sur le recrutement externe, ce qui les oblige à aller chercher les talents potentiels à l’extérieur.

Face au taux élevé de rotation du personnel, suite à la tendance de la « Grande Démission » en 2021, cet article aidera votre équipe de recrutement à mieux comprendre le recrutement externe et vous fournira les dernières informations sur les méthodes de recrutement externe, en concluant par ses avantages et inconvénients.

Avant de poursuivre avec des informations plus approfondies, définissons le recrutement externe en termes simples. 

Qu'est-ce que le Recrutement Externe ?

« Le recrutement externe consiste à pourvoir un poste vacant en embauchant un candidat approprié à l’extérieur de l’entreprise plutôt qu’en promouvant des employés existants en interne. »

Conformément à cette définition, nous avons formulé les dernières méthodes de recrutement externe.

Méthodes de Recrutement Externe

Explorons ensemble ces méthodes de recrutement externe mises en œuvre par les recruteurs externes.

1. Sites d’Emploi

Le cycle complet de recrutement commence par la préparation des descriptions de poste et leur publication sur divers sites d’emploi. Selon les estimations, plus de 80 ﹪ des offres d’emploi sont pourvues via ces sites.

L’automatisation dans le système de suivi des candidatures (ATS) permet des intégrations avec plusieurs sites de publication gratuits que chaque recruteur peut utiliser pour rendre le processus plus efficace. C’est un moyen économique d’attirer des talents potentiels en améliorant votre marque employeur, puisque la majorité des millennials et de la génération Z recherchent des emplois sur ces portails.

2. Recrutement via les Réseaux Sociaux

Le recrutement externe via les réseaux sociaux est devenu un véritable changement de paradigme dans le paysage de l’embauche.

Selon un rapport de 2024 de CareerArc, une entreprise spécialisée dans le recrutement social, un impressionnant 92 ﹪ des employeurs utilisent la puissance des réseaux sociaux pour améliorer leurs pratiques de recrutement.

Des plateformes comme Facebook, Instagram, LinkedIn et Twitter ne servent plus uniquement à établir des connexions sociales, mais aussi d’outils précieux pour les recruteurs.

Ils permettent aux recruteurs de réaliser des vérifications des antécédents sur les réseaux sociaux avant l’embauche.

Cette approche donne aux employeurs les moyens de prendre des décisions éclairées, en s’assurant que les nouveaux talents correspondent aux valeurs et aux normes de l’entreprise. Les réseaux sociaux ont véritablement révolutionné la façon dont les organisations trouvent et évaluent les candidats à l’ère numérique.

3. Agences de Recrutement

Le recrutement externe via des agences de recrutement offre une approche simplifiée pour connecter les organisations à leurs candidats idéaux. Ces agences jouent le rôle d’intermédiaires précieux, mettant en relation les employeurs et les chercheurs d’emploi selon leurs besoins spécifiques.

Qu'une entreprise recherche des travailleurs temporaires ou sous contrat, ou qu'elle ait besoin de personnes possédant des compétences spécialisées.

Les agences de recrutement jouent un rôle essentiel dans l’identification des meilleurs talents.

Généralement, ces agences facturent des frais, généralement autour de 15 à 20 ﹪ du salaire du candidat, pour leurs services. Ce coût est un investissement dans la recherche du bon profil, faisant du recrutement externe via des agences une stratégie rentable et efficace pour de nombreuses entreprises.

4. Recommandations des Employés 

Les recommandations d’employés impliquent que les employés actuels suggèrent des candidats pour des postes vacants au sein de leur organisation.

En 2022, selon les statistiques sur les recommandations, un remarquable 45 ﹪ des personnes embauchées via les recommandations internes sont restées dans l’entreprise pendant plus de quatre ans.

Ce chiffre contraste avec un taux de rétention de seulement 25 ﹪ pour les embauches effectuées via les sites d’emploi traditionnels.

Cela met en évidence l’efficacité de l’exploitation des réseaux et des recommandations internes pour identifier des talents durables et de qualité. Les recommandations contribuent non seulement à une meilleure rétention, mais aussi à la création d’un environnement de travail plus uni et engagé.

5. Site Carrière de l’Entreprise

Le site carrière de votre organisation est également considéré comme un moyen important d’attirer et de sourcer les meilleurs candidats.

La plupart du temps, les candidats consultent le site web de l’entreprise avant de postuler, ce qui augmente les chances que des talents hautement qualifiés postulent en évaluant votre marque employeur.

Indépendamment des méthodes de recrutement externe mentionnées ci-dessus, qui sont devenues plus bénéfiques après la pandémie, période durant laquelle le recrutement virtuel s’est développé.

D'autres méthodes telles que les salons de l’emploi, les événements, le recrutement sur les campus et les médias imprimés sont également des approches traditionnelles encore utilisées dans certains secteurs.

Comme chaque médaille a son revers, nous avons conclu avec les avantages et les inconvénients du recrutement externe, comme suit :

Avantages du Recrutement Externe

Il peut apporter de nouvelles idées, perspectives et compétences à l’organisation, favorisant ainsi l’innovation et la croissance.

Il aide l’entreprise à rester compétitive en attirant des talents maîtrisant les tendances actuelles en recrutement et les technologies modernes.

Il permet d’accéder à un éventail plus large de candidats issus de milieux et d’expériences variés.

Il peut fournir des informations précieuses sur le marché et sur les concurrents, utiles à l’organisation.

Il peut s’intégrer à un plan de succession à long terme en recrutant des leaders potentiels qui contribueront à la croissance future de l’entreprise.

Il favorise la diversité et l’inclusion en introduisant des personnes issues d’horizons variés.

Il favorise un environnement de travail plus sain, incitant les employés actuels à se perfectionner pour être à la hauteur des nouveaux talents, ce qui améliore la compétitivité globale de l’entreprise.

Inconvénients du Recrutement Externe

Le recrutement externe peut être un processus long et chronophage, ce qui le rend parfois moins attrayant pour les recruteurs.

Il augmente les coûts globaux, car pour trouver le candidat idéal, les employeurs doivent souvent faire appel à des agences de recrutement, utiliser des portails coûteux et couvrir d'autres frais obligatoires. 

Le recrutement externe implique un risque élevé de rotation, puisque selon une étude de BambooHR, 30 ﹪ des nouvelles recrues quittent leur emploi dans les six mois, en raison du manque de formation et de développement.

Les raisons incluent aussi la culture d’entreprise, la rémunération et les avantages.

Bonnes Pratiques pour le Recrutement Externe

Recruter les bons talents est essentiel pour le succès d’une organisation, et le recrutement externe est une stratégie clé pour y parvenir.

Voici nos meilleurs conseils pour garantir un processus d’embauche réussi et efficace.

1. Rédigez des Descriptions de Poste Claires et Attrayantes :

Assurez-vous que vos descriptions de poste soient détaillées et précises. Mentionnez les responsabilités clés, les compétences requises et les qualifications. Utilisez un langage engageant pour attirer les bons candidats.

2. Utilisez Plusieurs Canaux de Recrutement :

Ne vous fiez pas à une seule plateforme. Combinez sites d’emploi, réseaux sociaux, forums professionnels et spécialisés pour atteindre un public plus large.

3. Simplifiez le Processus de Candidature :

Gardez-le simple et convivial. Des formulaires trop longs ou complexes peuvent dissuader les candidats. Facilitez la soumission des CV et lettres de motivation.

4. Menez des Entretiens et Sélections Rigoureux :

Utilisez un mélange d’appels, d’entretiens vidéo et de réunions en personne. Préparez des questions standardisées pour garantir l’équité et la cohérence.

5. Fournissez un Retour Rapide :

Communiquez régulièrement avec les candidats durant le processus de recrutement. Informez-les du statut de leur candidature et donnez un retour après les entretiens. Cela démontre respect et professionnalisme.

6. Évaluez l’Adéquation Culturelle :

Au-delà des compétences, évaluez la compatibilité du candidat avec votre culture d’entreprise. Cela influence la satisfaction au travail et la réussite à long terme.

En appliquant ces conseils, vous pouvez améliorer votre processus de recrutement externe, attirer des talents de qualité et prendre des décisions d’embauche plus éclairées.

Comment Faciliter le Recrutement Externe avec iSmartRecruit ?

Vous souhaitez améliorer votre processus de recrutement externe ? Ne cherchez pas plus loin qu’iSmartRecruit ! Grâce à de puissantes fonctionnalités conçues pour simplifier le processus de recrutement, iSmartRecruit est l’outil idéal pour attirer les meilleurs talents et constituer une équipe performante.

Les fonctionnalités clés incluent le sourcing de candidats, la publication d’offres, des pages carrière personnalisables, des outils de communication et de collaboration, l’intégration avec d’autres systèmes, des rapports détaillés et une sécurité renforcée conforme aux normes.

Que vous souhaitiez pourvoir un poste unique ou recruter toute une équipe, iSmartRecruit peut vous aider rapidement, efficacement et avec succès. Alors, pourquoi attendre ? Demandez une Démo dès aujourd’hui et commencez à attirer les meilleurs talents dans votre organisation !