Beste 11 garantierte Vorteile von internem Recruiting

Wenn es um die Personalbeschaffung geht, denken die meisten zuerst an herkömmliche Rekrutierung, bei der man jemanden von außerhalb einstellt.

Aber diese Art der Einstellung geht mit vielen Kosten einher.

Außerdem gibt es keine Garantie. Wer weiß, vielleicht enden Sie sogar mit einem ungeeigneten Mitarbeiter.

Wenn dem so ist, wird es zu einem Teufelskreis mit hohen Rekrutierungskosten.

Um die negativen Auswirkungen der herkömmlichen Rekrutierung zu vermeiden, haben HR-Abteilungen und Personalmanager begonnen, die interne Rekrutierung zu übernehmen, die mehr Vorteile als Nachteile bietet.

Interne Rekrutierung bietet vielen Unternehmen strategische Vorteile, die ihre Belegschaft optimieren möchten.

Der interne Einstellungsansatz steigert das Mitarbeiterengagement, indem er Wachstumsmöglichkeiten bietet und die Bindungsrate durch Wertschätzung und Entwicklung der aktuellen Teammitglieder erhöht.

In diesem Blog diskutieren wir die Top 11 garantierten Vorteile der internen Rekrutierung, die Ihnen bessere Rekrutierungsoptionen bieten.

Sind Sie bereit einzutauchen?

Lassen Sie uns zuerst verstehen, was interne Rekrutierung ist und dann die Vorteile erkunden, die Personalbeschaffer und HR-Abteilungen durch den internen Einstellungsprozess nutzen können.

Was ist interne Rekrutierung?

Bevor wir die Vorteile der internen Rekrutierung auflisten, klären wir, was interne Rekrutierung bedeutet.

Interne Rekrutierung bedeutet, dass aus der Organisation heraus eingestellt wird. Es dreht sich um Beförderungen, die Umwandlung von Teilzeit- oder Vertragsmitarbeitern in Vollzeit- und Festangestellte sowie die Einstellung von ehemaligen Mitarbeitern für eine Position.

Es ist auf interne Mitarbeiter in jeglicher Hinsicht ausgerichtet. Auch die Berücksichtigung von Mitarbeiterempfehlungen zählt zur internen Rekrutierung, da Sie Ihre Mitarbeiter nie wirklich suchen müssen.

Top 11 Wichtige Vorteile der internen Rekrutierung

Es gibt viele Vorteile der internen Rekrutierung, die dazu beitragen können, die mit der Personalbeschaffung und -einstellung verbundenen Risiken zu minimieren. Ja, es gibt viele Nachteile, aber lassen Sie uns die Details für einen anderen Tag beiseitelassen und uns auf die Vorteile konzentrieren.

1. Reduziert das Risiko einer schlechten Einstellung

Schlechte Einstellungen können Ihrem Unternehmen einen Vermögensverlust von $17.000-$240.000 pro Jahr bescheren.

Wenn Sie also so viel Zeit und Geld in Ihre Rekrutierungs- und Einstellungsprozesse investieren, wissen Sie, dass Sie lange an Ihrem Mitarbeiter festhalten müssen, um zumindest einen Teil dieser Kosten wieder hereinzuholen.

Interne Rekrutierung kann Sie retten, weil Sie Ihren Kandidaten von früher kennen.

Sie wissen, wie fleißig sie sind und ob sie dem Druck der neuen Position gewachsen sind. Jemandem zu vertrauen, den man kennt, ist besser als einem Fremden zu vertrauen.

2. Steigert das Mitarbeiterengagement

Wenn Sie in Betracht ziehen, den bestehenden Mitarbeitern schwerere Aufgaben zuzuweisen, wird dies nachdem sie Vertrauen in sie gefunden haben, ihre Moral steigern.

Sie werden sich verantwortlich fühlen. Daher sind die Chancen auf eine höhere Produktivität größer.

Sie werden auch versuchen, ihre Untergebenen mit derselben Energie zu fördern, die Sie ihnen geben. Interne Rekrutierung wird letztendlich dazu beitragen, ein stärkeres Verhältnis unter den Mitarbeitern aufzubauen, das langfristige Vorteile für Ihr Unternehmen mit sich bringt.

3. Schaffen Sie Wachstumschancen für Ihre Mitarbeiter

Mitarbeiter haben unterschiedliche Prioritäten, die sie dazu bringen, einen Job anzunehmen oder abzulehnen.

Wenn Ihr Unternehmen Wachstumschancen bietet, bleiben viele geeignete Kandidaten lange bei Ihnen.

Dies wird Ihre Fluktuationsrate verringern und zu gesteigerten Mitarbeiterbindungsquoten und Anstrengungen Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf Beförderungen führen.

4. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Arbeitsplatzsicherheit

Wenn Sie interne Rekrutierung durchführen, wird dies dazu beitragen, den Stress wegen des Verlusts eines Arbeitsplatzes zu verringern. Stattdessen werden sich Mitarbeiter durch die interne Rekrutierung sicherer fühlen, da sie wissen, dass ihr Arbeitgeber nicht nur Arbeitsplatzsicherheit bietet, sondern sie auch durch neue Einstellungsmöglichkeiten halten wird.

5. Kürzere Einstellungszeiten

Wenn Sie eine energiegeladene und gut funktionierende Belegschaft haben, verfügen Sie bereits über einen großen Pool an Talenten, aus dem Sie rekrutieren können.

Sie müssen keine Zeit damit verbringen, die Rekrutierungsschritte wie Hintergrundüberprüfungen, Interviews und andere zeitaufwändige Hürden zu überwachen.

Sie können immer die Mitarbeiter verfolgen, von denen Sie glauben, dass sie bei besseren Gelegenheiten höhere Renditen erzielen könnten.

Indem Sie Mitarbeitern Chancen geben, von denen Sie überzeugt sind, können Sie Ihre Einstellungszeiten verkürzen.

6. Reduzierte Einstellungskosten

Zeit ist ein Kostenfaktor, den Sie durch interne Rekrutierung einsparen können.

Zusätzlich gibt es weitere finanzielle Kosten, die mit der Rekrutierung einhergehen und die Sie einsparen können.

Dazu gehören die Bezahlung von Personalvermittlungen, die Durchführung von Interviews, die Verwaltung von Tests, der Abschluss eines Abonnements für KI-Rekrutierungssoftware, die Bezahlung von Anzeigen und vieles mehr.

Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, von dem Sie sicher sind, dass er für die Stelle geeignet ist, müssen Sie ihn einarbeiten, schulen und auf positive Ergebnisse warten. Sie werden Sie nicht enttäuschen.

7. Talentierte Ex-Mitarbeiter können Ihnen erneut dienen

Aus irgendeinem Grund oder für eine bessere Gelegenheit, falls Ihre aktuellen Mitarbeiter heute gehen, kann Ihr internes Recruiting sie in Zukunft zurückbringen.

Zum Beispiel, wenn Ihr Mitarbeiter genug Erfahrung gesammelt hat, um ein Manager zu werden, aber Sie keine Stellen für diesen Job haben, könnten sie sich an eine andere Organisation wenden. Aber sobald Sie eine offene Position haben, können Sie sie durch internes Recruiting zurückholen.

Internes Recruiting wird Ihnen helfen, Ihre talentierten Mitarbeiter langfristig zu halten.

8. Größere kulturelle Kompatibilität

Ein langjähriger Mitarbeiter kann eine großartige kulturelle Ergänzung sein, wenn er seine Arbeit gut erledigt.

Manchmal kann die externe Einstellung eines erstklassigen Mitarbeiters scheitern, weil der Mitarbeiter sich nicht an die Organisation anpassen kann.

Es wird berichtet, dass 73﹪ der Mitarbeiter ihre Jobs verlassen haben, weil sie die Unternehmenskultur nicht mochten.

Stellen Sie sich vor, wie viel Mühe es kostet, jemanden einzustellen, und am Ende kündigt der Mitarbeiter wegen fehlender Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur und Zielen.

Um dieses Problem zu vermeiden, ist es besser, jemanden in Betracht zu ziehen, der bereits Teil der Kultur ist.

9. Schulung wird beim internen Recruiting einfacher sein

Die Schulung eines internen Mitarbeiters ist im Vergleich zur Schulung eines neuen Mitarbeiters einfacher und kostengünstiger.

Beim internen Recruiting können viele Schritte im Schulungsprozess übersprungen werden, z. B. das Lehren der Nutzung von Mitarbeiterportalen oder grundlegender Software.

Das ist nicht alles! Schritte wie die Einarbeitung oder die Vorstellung des Büros oder der Mitarbeiter werden beim internen Recruiting alle ignoriert, was die Verantwortlichkeiten der HR-Manager verringert.

10. Anziehung von mehr Talenten von außen

Wenn Sie dafür bekannt sind, Ihren bestehenden Mitarbeitern Chancen zu bieten, möchten mehr talentierte Kandidaten Teil Ihrer Organisation werden.

Warum? 

Der Grund ist einfach: Sie sehen eine Wachstumschance in Ihrer Organisation. Dies wird auch Ihre Arbeitgebermarke stärken.

Das wird Ihnen niemals an Fachleuten und talentierten Kandidaten mangeln lassen. Außerdem wird es zu Ihrer Anerkennung in Form des Arbeitgeber-Marketings, wenn Sie für internes Recruiting bekannt sind.

11. Bewahrung Ihres organisatorischen Wissens

Wenn Sie internes Talent einstellen, stellen Sie sicher, dass das tiefgreifende Fachwissen und die spezialisierten Fähigkeiten, die Ihre Mitarbeiter entwickelt haben, in Ihrer Organisation bleiben.

Es bewahrt wertvolle Fähigkeiten und Wissen innerhalb des Unternehmens.

Das Halten von Personen, die integraler Bestandteil der Kernprozesse und Unternehmensstandards sind, trägt auch dazu bei, die Qualität Ihres Service und Ihrer Produkte aufrechtzuerhalten.

Verbesserung der internen Rekrutierungsprozesse mit Technologie

Die Verbesserung interner Rekrutierungsprozesse mit Technologie kann die Einstellung erheblich optimieren, Kosten senken und die Gesamteffizienz verbessern. Moderne Softwarelösungen für das Recruiting, wie Bewerber-Tracking-Systeme (ATS) und Kandidatenbeziehungsmanagement (CRM) Systeme, ermöglichen es Organisationen, viele Aspekte des Einstellungsprozesses zu automatisieren.

Diese Tools unterstützen bei der Verwaltung von Stellenausschreibungen, beim Screening von Lebensläufen und bei der Terminierung von Vorstellungsgesprächen, wodurch wertvolle Zeit für HR-Profis freigesetzt wird.

Ein großer Vorteil der Technologie im Recruiting ist die Nutzung von Datenanalyse. Durch die Analyse vergangener Einstellungsdaten können Unternehmen Trends identifizieren und ihre Recruitingstrategien verbessern.

Darüber hinaus ermöglicht die Technologie eine bessere Kandidatenbindung. Automatisierte Kommunikationstools gewährleisten zeitnahe Updates und Feedback und verbessern so die Kandidatenerfahrung.

Die Implementierung von KI-gestützten Tools kann die Effizienz des Recruitings weiter steigern. KI kann dabei helfen, Kandidaten basierend auf Fähigkeiten und Erfahrung mit Stellenangeboten abzugleichen, Vorurteile zu reduzieren und die Qualität der Einstellungen zu verbessern.

Die Integration von Technologie in interne Rekrutierungsprozesse verbessert nicht nur die Effizienz und Genauigkeit, sondern schafft auch eine engagiertere und datengetriebene Einstellungsumgebung.

Abschließende Gedanken zu den Vorteilen der internen Rekrutierung

Interne Rekrutierung hat Nachteile wie begrenztes Talent von außen oder die Bequemlichkeit, sich auf bestehende Mitarbeiter zu verlassen.

Aber es liegt an Ihnen, welche Vor- und Nachteile für Sie am wichtigsten sind, basierend darauf können Sie informierte Entscheidungen treffen.

Wenn Sie also die interne Rekrutierung effektiv durchführen möchten, wählen Sie die KI-Recruiting-Software von iSmartRecruit, um den gesamten Einstellungsworkflow zu optimieren und Top-Mitarbeiter innerhalb Ihres Unternehmens schneller und effektiver einzustellen. Jetzt eine kostenlose Demo buchen!

Häufig gestellte Fragen zur internen Einstellung

1. Was ist interne Rekrutierung?

Interne Rekrutierung bezieht sich auf den Prozess, offene Stellen mit bestehenden Mitarbeitern innerhalb der Organisation zu besetzen. Dies umfasst Beförderungen, Versetzungen, die Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter oder die Umwandlung von Teilzeit-/Vertragsarbeitern in Vollzeitmitarbeiter.

2. Was sind die Hauptvorteile der internen Rekrutierung?

Interne Rekrutierung bietet Vorteile wie niedrigere Einstellungskosten, schnellere Einstellungszeiten, verbesserte Mitarbeitermoral, bessere kulturelle Passform und stärkere Mitarbeiterbindung. Sie schafft auch Wachstumschancen und bewahrt organisationsinternes Wissen.

3. Verbessert interne Rekrutierung die Mitarbeiterbindung?

Ja, interne Rekrutierung steigert die Mitarbeiterbindung, indem sie Karriereentwicklungsmöglichkeiten und Jobsicherheit bietet. Mitarbeiter bleiben eher, wenn sie Aufstiegschancen innerhalb des Unternehmens sehen.

4. Wie reduziert interne Rekrutierung die Einstellungskosten?

Sie eliminiert die Notwendigkeit von Werbung, externen Personalvermittlern, langwierigen Vorstellungsgesprächen und Einarbeitungsprozessen. Da der Kandidat das Unternehmen bereits kennt, werden auch Schulungs- und Einarbeitungszeiten reduziert.

5. Kann die Technologie den internen Rekrutierungsprozess verbessern?

Absolut. Tools wie Bewerber-Tracking-Systeme (ATS), KI-Matching und CRM-Plattformen helfen, die interne Einstellung zu optimieren, indem sie Aufgaben automatisieren, die Kandidatenverfolgung verbessern und die Kommunikation intensivieren.