Recrutement de startups en phase initiale : Conseils utiles pour les recruteurs

En effet, nous vivons actuellement une ère dorée des startups. La technologie se développe rapidement et est devenue un sujet central. Une autre raison est que les grandes entreprises ont perdu la capacité d'innover car elles se concentrent davantage sur l'optimisation de la croissance à grande échelle que sur l'offre de produits innovants. C'est là que les startups entrent en jeu. Les startups sont plus agiles et se concentrent principalement sur la résolution rapide des problèmes. Et c'est là la nature de l'innovation, n'est-ce pas ?

Il est donc devenu impératif pour les startups d'embaucher les bonnes personnes car des personnes qualifiées les aident à développer rapidement leurs petites entreprises et à atteindre efficacement leurs objectifs en peu de temps. Ainsi, la déclaration de Glen Waters sur les startups en phase de démarrage est vraie : “Embaucher rapidement est courant dans des marchés du travail compétitifs, surtout lorsque vous avez de l'argent provenant de financements à dépenser.”

Cependant, recruter un excellent candidat est un défi auquel sont confrontées toutes les startups et petites entreprises de nos jours. Le marché est extrêmement concurrentiel et la demande de professionnels talentueux est en hausse. Ainsi, pour recruter les meilleurs talents, les employeurs doivent disposer d'un processus de recrutement structuré qui offre une expérience positive aux candidats et une forte marque employeur, ce qui peut être réalisé grâce à l'utilisation de logiciels de recrutement pour startups.

Ce blog met en lumière les meilleures pratiques de recrutement que les startups en phase de démarrage et les petites et moyennes entreprises peuvent mettre en œuvre dans leur stratégie de recrutement pour la croissance. Alors, commençons !

Avant de commencer le recrutement, abordez les deux questions

Tout d'abord, les recruteurs et les responsables du recrutement dans les startups doivent réfléchir sérieusement et aborder les problèmes auxquels ils pourraient être confrontés en cours de route. Ainsi, avant de commencer le processus de recrutement, toute l'équipe de recrutement doit comprendre l'ensemble du cycle de recrutement et identifier les obstacles auxquels ils seront probablement confrontés à chaque étape du recrutement et essayer de trouver des solutions créatives. Commençons par comprendre les questions essentielles que les responsables du recrutement et les recruteurs devraient poser.

Pourquoi les startups en phase de démarrage ont-elles besoin d'embaucher ?

Poser les questions suivantes aidera les employeurs et l'équipe de recrutement à comprendre la nécessité du poste à pourvoir.

• Quel serait le délai de recrutement, le budget de recrutement et les ressources nécessaires au recrutement ?

• Est-ce qu'une technologie peut remplacer le travail pour lequel vous recrutez ?

• Est-ce que l'employé actuel peut effectuer le travail ?

• Le besoin est-il temporaire ou permanent ?

Ces questions apportent également plus de clarté à vos équipes sur les raisons principales du processus de recrutement. Par exemple, ne serait-il pas formidable si votre employé actuel était suffisamment qualifié pour effectuer le travail pour lequel vous recrutez à l'externe ? Cela permet d'économiser des coûts de recrutement, réduit le risque de mauvaises embauches et l'employé actuel s'adapte à la culture de l'entreprise. De plus, cela sera bénéfique pour cet employé, car il aura une opportunité de croissance professionnelle qu'il recherche toujours.

Si la technologie peut remplacer le travail manuel humain, ce serait la cerise sur le gâteau, n'est-ce pas ? Parce que la technologie réduit non seulement le budget de recrutement, mais elle fonctionne aussi plus rapidement et avec plus de précision par rapport à un humain.

Une fois que les responsables du recrutement ont fini de discuter des questions susmentionnées, ils doivent fournir les exigences claires et réalistes du poste à pourvoir ainsi que la raison de recruter en dehors de l'entreprise.

À quoi ressemble votre candidat idéal?

En effet, l'affirmation est exacte, elle va comme suit : "Ce n'est pas mon travail" - "cette phrase est une survie dans une grande organisation et une mort pour une start-up." Car dans une start-up, les employés sont censés effectuer diverses tâches de résolution de problèmes, qui ne sont parfois pas nécessairement incluses dans le rôle pour lequel ils ont été embauchés.

Par conséquent, le processus de recrutement est plus délicat que pour d'autres types d'organisations. Il est donc important pour les employeurs d'avoir une clarté d'esprit sur le type de talent dont ils ont besoin pour le rôle particulier.

Par exemple, le candidat doit s'intéresser au travail en dehors de son poste et être bon en multitâches. Le candidat doit avoir une nature exploratrice. Le candidat idéal doit chercher à apprendre de nouvelles choses car la start-up se développe rapidement et de nouveaux problèmes surviennent souvent, ce qui pourrait offrir une grande opportunité d'apprentissage.

De plus, le responsable du recrutement ou l'employeur doit énumérer les 3 compétences indispensables, définir l'expérience requise, ainsi que la capacité de multitâche et la curiosité du candidat car ils doivent s'impliquer dans différents types de travaux et faire plus que ce pour quoi ils ont été embauchés.

Conseils pour les start-ups en phase initiale pour recruter plus rapidement les meilleurs talents

1. Développer une collaboration structurée et basée sur l'équipe pour le recrutement

Des processus de recrutement structurés et favorables aux candidats génèrent des résultats tels que la réduction des biais inconscients, le renforcement de la culture d'entreprise, la prise de décisions éclairées basées sur les données, et la diminution de la redondance et du temps des intervieweurs.

Ainsi, l'utilisation de logiciels de recrutement comme Applicant Tracking System peut aider les start-ups à effectuer un recrutement efficace basé sur l'équipe et structuré, où chaque membre est impliqué dans le processus et se sent valorisé.

L'ATS permet à tout le monde dans l'équipe de recrutement de rester informé sur l'état du processus à chaque étape et de prendre des décisions de recrutement éclairées. Le portail personnalisé aide l'équipe à communiquer efficacement via les portails des candidats et des clients. En utilisant le système, les responsables du recrutement peuvent attribuer différentes tâches aux membres de l'équipe. Il vous offre un accès à votre tableau de bord de n'importe où et vous permet de consulter les profils des candidats, de planifier des entretiens automatiquement et de mener des entretiens vidéo avec les candidats.

2. Travaillez sur votre marque employeur pour attirer les meilleurs talents

Il est vrai que la marque employeur est un paramètre essentiel pour attirer des candidats potentiels. Selon une enquête de LinkedIn, 39% des répondants conviennent que la marque employeur sera une tendance durable sur laquelle se concentrer à l'avenir, et 59% des leaders du recrutement dans le monde investissent davantage dans la marque employeur.

Il s'agit de mettre en valeur la mission, la vision et les valeurs de la startup et de mettre en avant les points positifs pour vos nouveaux employés potentiels et vos employés actuels.  

Ainsi, pour sensibiliser les gens à votre startup et présenter une image de marque forte aux chercheurs d'emploi, vous devez travailler sur votre stratégie de recrutement. Vous devez publier un contenu pertinent et convaincant sur votre site web pour attirer des personnes partageant les mêmes idées. Par exemple, pour attirer les passionnés de technologie, vous devez savoir comment créer un site web qui est à la pointe de la technologie et parle des dernières tendances technologiques. 

De plus, les plateformes de marketing de recrutement vous permettent de tirer parti des avantages de la publicité sur diverses plateformes de médias sociaux concernant votre marque et de vous connecter avec le public cible. 

Ne manquez pas non plus les événements de recrutement et les salons de l'emploi car ils sont le meilleur moyen d'interagir et d'engager des candidats actifs. 

Note : Mesurez régulièrement les performances. Donc, publiez régulièrement du contenu utile sur des plateformes numériques pour toucher un maximum de personnes.  

3. Trouvez des moyens créatifs pour promouvoir le recrutement

Augmentez la sensibilisation en commercialisant efficacement le poste ouvert. Utilisez les fonctionnalités fructueuses du ATS, comme l'intégration de site web, pour publier un nombre illimité d'emplois en un seul clic sur divers tableaux d'emploi et plateformes de médias sociaux. Atteignez un public plus large et créez une prise de conscience de marque puissante, ce qui vous permet de trouver et recruter les meilleurs talents plus rapidement. 

L'équipe doit être créative dans les campagnes de marketing par e-mail et éviter le modèle générique d'approche à froid lorsqu'elle contacte des candidats potentiels. Au lieu de cela, elles peuvent essayer quelque chose qui semble excitant. Par exemple, elles peuvent écrire : "Hé, nous avons des problèmes pour commercialiser notre contenu en ligne. Il semble que vous ayez de l'expérience dans le domaine. Nous aimerions donc que vous fassiez partie de notre équipe en pleine croissance et partagiez avec nous quelques idées utiles." De tels e-mails personnalisés créent une image positive de la marque et augmentent les chances qu'ils vous rejoignent. 

Partagez également des vidéos sur divers canaux de médias sociaux sur vos employés, fournissant des informations sur la culture de travail saine et solidaire de l'entreprise. Soyez transparent sur le processus de recrutement et mentionnez tout clairement dans la description du poste. 

4. Exploitez la technologie de recrutement pour automatiser le flux de travail de recrutement

En effet, la technologie est devenue une bénédiction pour la race humaine actuellement. Presque toutes les industries utilisent la technologie pour gérer le flux de travail. Pour les startups, elle est devenue un sauveur car elle offre un travail plus précis de manière constante que les humains. Ainsi, pour gérer efficacement le flux de travail de recrutement, la technologie de recrutement peut aider énormément. 

Il existe des outils d'évaluation sur le marché pour évaluer les compétences et les capacités des candidats. Par exemple, des outils comme Codility mesurent les compétences en programmation des développeurs. D'autre part, l'outil de parseur de CV Importer des CV de diverses bourses d'emplois et scanner les informations clés, filtrer les candidats adéquats. 

De plus, pour mener efficacement l'entretien vidéo, les recruteurs peuvent utiliser un logiciel de gestion vidéo. Le Recruitment Chatbot fournit un support 24h/24 et répond aux questions standard. De cette façon, il augmente l'engagement des candidats qui est essentiel pour offrir une expérience positive aux candidats.  

5. Offrir des avantages uniques

Pour fidéliser les employés plus longtemps, les employeurs doivent offrir des avantages attrayants. Ainsi, offrir des avantages tels que des horaires flexibles, du temps en famille, des événements hors site et des récompenses serait extrêmement utile pour augmenter la période de rétention des employés. Offrez-leur des opportunités d'apprendre davantage en prenant en charge les frais d'un cours en ligne qui peut ajouter de la valeur aux connaissances des employés. 

6. Être axé sur les données

Les analyses de recrutement et les KPI aident les gestionnaires d'embauche à prendre des décisions de recrutement basées sur les données. Les gestionnaires d'embauche peuvent utiliser les KPI de recrutement pour mesurer la performance du processus d'embauche. 

Le système de suivi des candidats fournit les analyses et la fonction de reporting auxquelles une équipe peut accéder pour voir la performance du processus d'embauche. L'équipe doit découvrir certaines analyses utiles, telles que le temps de recrutement, le coût par recrutement, le taux d'acceptation des offres, le canal de sourcing principal et le taux d'abandon par étape, pour améliorer la qualité du processus de recrutement. 

Ces analyses de recrutement améliorent le processus de recrutement en fournissant des informations sur les étapes inefficaces qui peuvent être supprimées et sur les canaux de sourcing et de recrutement les plus efficaces pour investir davantage en eux. 

Réflexion finale sur le recrutement pour les start-ups en phase de démarrage

En conclusion, c'est beaucoup plus difficile lorsque vous êtes une start-up en phase de démarrage car il y a tellement de "ET SI", d'erreurs, d'instincts et de risques sur votre chemin, spécifiquement lorsque vous cherchez et recrutez les meilleurs talents. 

Cela peut sembler réalisable lorsque vous commencez; cependant, parfois, les choses ne se passent pas comme prévu. Et c'est aussi bien. Parce que, en tant qu'employeur, il est essentiel de faire confiance à votre instinct et de prendre des risques à ce stade. Découvrez les erreurs, apprenez d'elles et corrigez-les. De cette manière, vous pouvez améliorer le processus de recrutement pour les candidats et vos employés. 

Bonne chance pour le recrutement en vue de la croissance!!