Recruteur vs Responsable du recrutement : Quelle est la difference reelle?

Lorsque nous parlons de qui est réellement responsable du processus de recrutement, nous pensons à cela en termes de résultat du processus, pas de l'ensemble du processus, n'est-ce pas ? De plus, le recrutement est un processus basé sur l'équipe. Les principaux moteurs du processus de recrutement sont le responsable du recrutement et le recruteur. L'un gère le processus, et l'autre gère le résultat du processus. Ils ont tous deux des rôles et des responsabilités différents dans le processus de recrutement.

Ainsi, pour comprendre la différence entre les recruteurs et les responsables du recrutement, commençons par comprendre leurs tâches dans le processus de recrutement.

Qu'est-ce qu'un Recruteur ?

Un recruteur est un professionnel qualifié dans le domaine du recrutement qui identifie, attire et embauche de bons employés pour l'organisation. L'objectif principal du recruteur est de se concentrer sur l'acquisition de talents, de maintenir le processus sur la bonne voie et de le synchroniser avec les objectifs de recrutement fournis par les responsables du recrutement.

Selon les critères et paramètres d'emploi ouverts fournis par le responsable du recrutement, les recruteurs essaient de sourcer les candidats les plus adaptés, de les évaluer soigneusement et de proposer les meilleurs candidats aux responsables du recrutement pour examen.

Parfois, les recruteurs peuvent également être des experts en recrutement externalisés (temps partiel, contrat ou employés permanents) embauchés par l'organisation pour mener le recrutement de postes de direction, techniques et de gestion, exigeant souvent les compétences de recrutement les plus élevées et une expérience de travail pertinente. Commençons par comprendre les principales responsabilités du recruteur dans le processus d'acquisition de talents.

Rôle des Recruteurs dans le Processus de Recrutement

• Sourcer et attirer les bons candidats
• Annoncer l'ouverture de poste
• Interagir avec les candidats
• Pré-sélectionner les candidats
• Conduire les entretiens téléphoniques
• Examiner les CV
• Présenter les talents les plus adaptés/potentiels aux responsables du recrutement
• Planifier des entretiens avec les responsables du recrutement
• Présenter une offre aux candidats
• Négocier l'offre
• Aider et coordonner avec le responsable du recrutement pour le flux de travail d'intégration

Qu'est-ce qu'un Responsable du Recrutement ?

Un responsable du recrutement, également connu sous le nom de responsable du recrutement, est une personne cherchant à embaucher des candidats adaptés pour pourvoir un poste ouvert au sein de l'organisation. Par exemple, si un directeur du département marketing recherche des responsables du marketing numérique, alors il/elle rendra directement compte à un responsable du recrutement des besoins du poste ouvert.

De plus, le responsable du recrutement gère et travaille avec l'équipe (recruteurs, responsable des RH, équipe de sourçage et autres membres essentiels de l'équipe) pour faire fonctionner efficacement et en douceur le flux de travail du recrutement. De plus, l'objectif principal du responsable du recrutement est de gérer et de superviser le processus de recrutement, prendre des décisions cruciales et, sur la base des analyses de recrutement, améliorer et concevoir un meilleur flux de travail de recrutement.

Les responsabilités d'un gestionnaire de l'embauche

• Déterminer clairement les exigences des postes vacants
• Élaborer et guider une description de poste précise pour la publicité
• Gérer efficacement l'équipe et le processus de recrutement
• Interviewer les candidats proposés par les recruteurs
• Recueillir les retours d'équipe sur les candidats interviewés
• Déterminer le salaire, les avantages et les avantages sociaux
• Négocier l'offre et les points de rupture avec les talents potentiels
• Approuver la lettre d'offre
• Intégrer les nouveaux employés
• Prendre une décision finale sur les candidats embauchés
• Quelle est la grande différence entre les recruteurs et les gestionnaires de l'embauche?

Le recruteur est responsable du processus de recrutement, tandis que le gestionnaire de l'embauche est responsable du résultat du processus de recrutement. Les recruteurs gèrent le processus de recrutement et les gestionnaires de l'embauche prennent les décisions finales d'embauche. Les recruteurs sont responsables du bassin de talents; d'autre part, les gestionnaires de l'embauche sont responsables de la sélection des candidats ajoutés à la base de données des candidats par les recruteurs.

De plus, le processus de recrutement devient plus efficace avec une approche collaborative. Ainsi, il est du devoir du gestionnaire de l'embauche de garantir le résultat du processus. En cas de mauvaise embauche, il incombe au gestionnaire de l'embauche d'enquêter sur le flux de recrutement et d'améliorer le processus avec de meilleures mesures d'embauche. Voyons maintenant comment les recruteurs et les gestionnaires de l'embauche peuvent travailler ensemble de manière collaborative pour améliorer le processus de recrutement.

Comment les recruteurs et les gestionnaires de l'embauche peuvent-ils travailler de manière collaborative?

En effet, les gestionnaires de l'embauche doivent s'impliquer à chaque étape du recrutement pour mener efficacement le processus et éviter une mauvaise embauche. Le recrutement collaboratif consiste en un processus de recrutement basé sur l'équipe où chaque membre de l'équipe participe et travaille ensemble pour embaucher le talent le plus adapté au sein de l'organisation.

Il est donc extrêmement important que les objectifs et les buts de recrutement des recruteurs et des gestionnaires de l'embauche soient alignés. Voici quelques techniques sur la manière dont les responsables du recrutement et les cadres de l'acquisition de talents peuvent travailler ensemble.

Choisir la bonne technologie d'embauche

Ils doivent choisir un logiciel de recrutement qui leur permet de mener efficacement l'approche de recrutement collaboratif. Voici quelques-unes des fonctionnalités clés que le Système de suivi des candidatures offre pour mener un recrutement basé sur l'équipe.

• Tableau de bord de recrutement
• Portails personnalisés - portails client/candidat
• Planification d'équipe synchronisée
• Planification d'embauche structurée
• Notes d'équipe
• Outil d'entretien vidéo
• Conversations d'embauche de groupe
• Intégration Web et calendrier
• Flux de travail d'approbation d'emploi
• Portails de recommandation d'employés

Développer une culture de la communication

Dans le recrutement collaboratif, chaque membre de l'équipe doit travailler en étroite collaboration les uns avec les autres et avec le responsable du recrutement. Par conséquent, une communication constante est la clé d'un processus d'embauche structuré. Le responsable du recrutement doit fournir des attentes réalistes et claires à chaque étape du processus de recrutement et offrir des retours constructifs sur le processus. Certaines entreprises vont même jusqu'à créer une application pour rationaliser ce processus, réduisant ainsi les risques d'erreurs et garantissant une expérience fluide aussi bien pour les candidats que pour les équipes de recrutement.

Une communication constante permet au recruteur et au responsable du recrutement de rester à jour sur le processus de recrutement, de les aider à relever les défis actuels du marché et les attentes des candidats, et de leur permettre de rester en tête du marché hautement concurrentiel de recrutement des meilleurs talents. De plus, une chose à laquelle l'équipe de recrutement doit penser est que la communication ouverte avec les candidats potentiels est également essentielle.

C'est tout !

Enfin, jetons un coup d'œil à certaines des choses dont le responsable du recrutement et le recruteur doivent tenir compte lors du processus de recrutement.

Les recruteurs doivent être attentifs à la façon dont ils se présentent, car ce sont les premiers représentants qui interagissent avec les candidats au nom de l'organisation. Ainsi, la première impression est incroyablement importante pour influencer votre talent potentiel. De plus, les responsables du recrutement doivent fixer des objectifs de recrutement réalistes et choisir les bons outils de recrutement pour exécuter efficacement le flux de travail de recrutement.

Enfin, une organisation ne peut embaucher les meilleures personnes que si le recruteur et le responsable du recrutement travaillent efficacement et coopérativement ensemble. En effet, la collaboration est la clé du succès.