Adquisición de Talento vs Gestión del Talento vs RRHH

¿Conoces la diferencia entre adquisición de talento, gestión del talento y recursos humanos? Estos tres términos de RR. HH. son distintos y se utilizan de forma individual. Lee este artículo para saber más sobre estos conceptos.

Adquisición de Talento VS Gestión del Talento VS Recursos Humanos

Adquisición de talento, gestión del talento y RR. HH. son tres términos que a menudo se usan indistintamente, pero que en realidad no son sinónimos. Cada uno se utiliza de forma específica y aporta elementos únicos al proceso de reclutamiento. 

Como profesional de RR. HH., no puedes permitirte malentendidos y siempre debes tener claridad sobre en qué estás involucrado. Por eso, debes asegurarte de utilizar la tecnología adecuada para mantener una comunicación fluida tanto con los candidatos como con tu equipo. 

Los términos adquisición de talento, gestión del talento y RR. HH. tienen significados distintos, y cada uno de estos equipos cumple funciones y roles diferentes. Así que, profundicemos de una vez por todas para aclarar estos conceptos.

Sobre la Gestión del Talento

La gestión del talento es el enfoque mediante el cual se establece una estrategia para atraer al mejor talento y darles la bienvenida. Se les ayuda a desarrollar sus habilidades teniendo en cuenta los objetivos de la empresa.

En resumen, el proceso de gestión del talento entra en juego para desarrollar y retener al personal con más talento y alcanzar los objetivos de la organización. Este proceso incluye los siete aspectos más críticos, que se detallan a continuación:

1. Reclutamiento

2. Incorporación

3. Gestión del desempeño

4. Planificación de compensaciones

5. Planificación de sucesión

6. Aprendizaje y planificación

7. Planificación de la fuerza laboral

Roles y funciones del equipo de gestión del talento

La gestión del talento es un proceso continuo de creación y mantenimiento de los empleados en toda la organización. El trabajo de un especialista en gestión del talento incluye:

• Orientar a empleados con alto potencial

• Llevar a cabo programas de formación para empleados

• Recompensar, orientar y promocionar a los empleados

Importancia de la Gestión del Talento

1. Ayuda al rendimiento empresarial

La gestión del talento permite que la empresa llegue a los candidatos más adecuados. Se vuelve más eficaz cuando se combinan estos tres componentes: asignación de talento, experiencia positiva del candidato y estrategias del equipo de RR. HH. Esto ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos mejorando su rendimiento.

2. Ayuda a mantenerse en la competencia

Contratar talento calificado a través de la gestión del talento y fomentar relaciones con los empleados ayuda a que las empresas estén preparadas para cualquier desafío. Un equipo fuerte hace que la competencia sea más exigente.

3. Ayuda a formar un equipo productivo

Una estrategia eficaz de gestión del talento permite a las empresas formar un equipo productivo contratando candidatos cualificados. En consecuencia, este equipo aportará más creatividad.

4. Disminuye la tasa de rotación

Cuando los empleados se sienten seguros y valorados en la empresa, permanecen durante más tiempo. Todo empleado desea crecer y necesita una oportunidad para mejorar sus habilidades. Si la empresa proporciona estas oportunidades, los empleados no abandonarán la organización.

Sobre la Adquisición de Talento

La adquisición de talento es el proceso llevado a cabo por empleadores o reclutadores para buscar, atraer e incorporar a los mejores talentos con el fin de satisfacer las necesidades de la organización. 

Es similar a la función del departamento de recursos humanos. El equipo de adquisición de talento identifica, capta, evalúa y contrata candidatos para cubrir vacantes en la empresa.                       

Para llevar a cabo este proceso, el departamento de adquisición de talento suele utilizar un software de adquisición de talento independiente. Este software automatiza el proceso de contratación. Los pasos que incluye la adquisición de talento son:

1. Generación de leads

2. Captación de candidatos

3. Reclutamiento

4. Prueba de evaluación previa al empleo

5. Entrevista

6. Verificación de referencias

7. Decisión final de contratación

8. Incorporación

Roles y funciones del equipo de adquisición de talento

La adquisición de talento es una forma de atraer y contratar empleados capacitados para satisfacer las necesidades empresariales de una organización. El trabajo de un experto en adquisición de talento incluye:

• Construir una marca sólida para atraer a los mejores candidatos

• Crear pipelines de candidatos para cubrir las necesidades actuales y futuras

• Mantener relaciones con candidatos anteriores para futuras oportunidades

• Buscar intencionadamente candidatos de diversos orígenes

Importancia de la adquisición de talento

1. Crear una marca empleadora sólida

El sitio web de la empresa, la cultura corporativa y la presencia en redes sociales atraen tanto a clientes como a candidatos potenciales. Para captar a los mejores talentos, el equipo de adquisición de talento debe fortalecer la marca empleadora.

2. Crear una descripción del puesto con información detallada

Cada candidato intenta identificarse revisando la descripción del puesto. Descripciones más informativas ayudan a los candidatos a relacionarse con las vacantes y a tomar decisiones más fácilmente. El equipo de adquisición de talento se encarga de redactar descripciones completas del puesto.

3. Utilizar analítica para mejorar la adquisición

El equipo de adquisición de talento actúa como una campaña de marketing. Para ellos, convencer a los candidatos de unirse a la empresa es como persuadir a los clientes de comprar un producto. El análisis de datos ayuda al equipo a saber dónde se encuentran los mejores talentos, qué preguntas desmotivan a los candidatos, cómo el contenido visual sobre la cultura de la empresa aumenta el tráfico de candidatos, y más.

Sobre Recursos Humanos

Recursos Humanos, o el equipo de RR. HH., es responsable de contratar nuevos empleados y guiarlos a través de el proceso de incorporación pre y post contratación. Por tanto, este equipo se encarga de la adquisición y gestión de candidatos. Supervisa al equipo de contratación, la formación y también gestiona las postulaciones a los puestos de trabajo. 

Una vez contratado un candidato, RR. HH. se encarga de las políticas laborales, el sistema de recompensas y todos los programas de compromiso de los empleados. También son responsables de despedir empleados cuando es necesario.

Roles y funciones de recursos humanos

El departamento de recursos humanos desempeña un papel clave en toda organización. Veamos cuáles son sus principales funciones y responsabilidades:

• Planes de mejora del desempeño del empleado

• Formar una relación entre empleador y empleados

• Garantizar el cumplimiento de las leyes laborales

• Ofrecer formación a los nuevos empleados

• Reclutamiento

Importancia de recursos humanos

1. Construir y mantener la cultura de la empresa

Una cultura empresarial positiva es la base de muchos factores clave como el compromiso del empleado, la satisfacción laboral, la retención y la rotación de personal, los cuales definen el éxito del negocio. Por ello, el departamento de RR. HH. desempeña un papel esencial en el desarrollo, refuerzo y transformación de la cultura de la empresa.

2. Comunicación empresarial

Para ser productivo y lograr resultados, se necesita una comunicación eficaz dentro del equipo. Muchas veces, la forma de comunicación adecuada la define el equipo de RR. HH. Una comunicación clara reduce malentendidos y aumenta el compromiso de los empleados. Además, fortalece las relaciones entre los miembros del equipo.

3. Resolución de conflictos

Crear relaciones entre empleados y mantenerlas es una de las tareas principales de RR. HH. Como los miembros del equipo tienen opiniones distintas, los conflictos pueden surgir. El equipo de RR. HH. debe aclarar los temas conflictivos y fortalecer las relaciones.

Comparación entre Adquisición de Talento, Gestión del Talento y Recursos Humanos

Cada organización evaluará sus propias dinámicas como tamaño, objetivos, presupuesto, etc., y luego decidirá si implementar estas divisiones de RR. HH. de forma separada. Dependerá totalmente de la empresa si desea mantener estas tres divisiones o gestionarlas desde un único departamento.

Cuanto más se coordinen y trabajen juntas estas tres áreas, mejores resultados obtendrán. La adquisición de talento se encargará de encontrar candidatos, y la gestión del talento se ocupará de su incorporación, formación y desarrollo.

Por tanto, ambas divisiones son esenciales para el funcionamiento fluido del departamento de RR. HH. La adquisición y la gestión del talento son perfiles fundamentales dentro de un departamento de RR. HH. eficiente. Puede haber equipos separados para cada área, pero deben trabajar en sincronía para obtener resultados relevantes.

Una empresa debe establecer una estructura adecuada para un departamento de RR. HH. que funcione plenamente y cuente con divisiones de adquisición y gestión del talento a pleno rendimiento.