8 stratégies majeures pour construire un bon vivier talent

En discutant de la diversité qui est apparue en 1940, le mouvement des droits civiques des années 1960 a réussi à offrir davantage d'opportunités pour la diversité culturelle et ethnique sur le lieu de travail. Cependant, en regardant l'évolution du concept de la diversité jusqu'en 2022, il a fallu des décennies à tous les dirigeants d'entreprise pour comprendre la valeur et la signification de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.

Diversité au sein du lieu de travail

La diversité au sein du lieu de travail fait référence à une culture inclusive où différents groupes et perspectives sont représentés et où les contributions de chacun sont valorisées et respectées.

La diversité peut conduire à de meilleures prises de décision, à l'innovation et à la créativité, ainsi qu'à un environnement de travail plus positif. Mais elle pose également des défis à chaque recruteur pour constituer un vivier de talents diversifié.

Pour en savoir plus sur la construction d'un vivier de talents diversifié, comprenons ce qu'est un vivier de talents. Et l'importance de la diversité et de l'inclusion sur le lieu de travail avec l'initiative DEI. Pour une meilleure compréhension, voici quelques exemples de diversité, d'équité et d'inclusion sur le lieu de travail.

Exemples d'initiatives DEI

Les professionnels du recrutement doivent pratiquer le recrutement diversifié, un langage inclusif, une formation sur les préjugés, des programmes de mentorat et de parrainage, des groupes de ressources pour les employés, des arrangements de travail flexibles et l'équité salariale sont des exemples qui aideront à élaborer des stratégies pour créer un vivier de talents diversifié.

Qu'est-ce qu'un vivier de talents ?

Un vivier de talents est également connu sous le nom de vivier de candidats/employés ou un groupe de candidats qualifiés que votre organisation aimerait intégrer pour des postes actuels ou futurs. La signification du vivier de talents est qu'il offre un accès constant à votre équipe de recrutement pour engager des candidats potentiels pour des postes à pourvoir.

Construire un vivier de talents n'est pas la seule solution pour rendre votre entreprise compatible sur un marché en constante évolution. Ainsi, l'équipe de recrutement s'est davantage concentrée sur l'augmentation de la réputation de la marque grâce à un marketing de recrutement efficace, en priorisant principalement la diversité et l'inclusion.

Voici les avantages de la diversité et de l'inclusion sur le lieu de travail qui vous aideront à comprendre pourquoi c'est essentiel.

Les principaux avantages de la diversité, de l'équité et de l'inclusion sur le lieu de travail

• En fait, les millennials et la génération Z sont les générations les plus diversifiées actuellement. Par conséquent, chaque organisation doit mettre l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion pour constituer un vaste vivier de talents pour la croissance.

• Un avantage significatif d'un lieu de travail diversifié est qu'il favorise la créativité et l'innovation, motivant l'équipe à penser de manière novatrice.

• Offrir à vos employés un espace sûr pour exprimer leurs idées sur divers sujets, des nouveaux produits aux nouveaux marchés, conduit à une plus grande diversité d'options lors de la prise de décisions ou de la résolution de problèmes.

• Une étude réalisée par McKinsey mentionnée dans son rapport indique que les entreprises dont la direction est diversifiée sont mieux armées pour rivaliser avec leurs concurrents.

Connaissant l'importance de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, il est également important de savoir comment promouvoir le DEI sur le lieu de travail.

Comment promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion sur le lieu de travail

1. Diversité - Utilisez des tableaux d'offres d'emploi diversifiés, assurez une représentation à tous les niveaux et abordez et éliminez les pratiques de recrutement biaisées

2. Équité - Assurez la transparence des salaires et mettez en place un programme d'éducation pour les employés

3. Inclusion - Favorisez la communication ouverte, soyez favorable aux pronoms et tenez compte de toutes les fêtes.

Une fois que vous avez promu le DEI au sein de l'organisation, la prochaine étape consiste à concevoir et mettre en œuvre vos stratégies DEI.

8 Stratégies éprouvées pour un pipeline de talents diversifié

1. Diversifier la marque de l'employeur

Comprendre l'importance de diversifier la marque de votre employeur consiste à examiner les faits actuels publiés par Glassdoor dans son rapport ; il montre que 86﹪ des employés et des chercheurs d'emploi consultent les avis et les évaluations des entreprises avant de postuler à un emploi, tandis que 50﹪ des candidats admettent que même s'ils se voient offrir un salaire plus élevé, ils ne sont jamais prêts à travailler pour une organisation ayant une réputation négative.

Promouvoir votre marque employeur sur différents tableaux d'offres d'emploi axés sur la DEI peut diversifier efficacement votre processus de recrutement. De plus, Glassdoor et LinkedIn sont des outils permettant aux chercheurs d'emploi potentiels d'évaluer votre entreprise avant de postuler. Cette information peut être une stratégie efficace pour constituer un pipeline de candidats diversifié.

2. Exploiter des canaux diversifiés pour publier des offres d'emploi

Il existe diverses plateformes disponibles pour publier vos offres d'emploi. Cependant, publier et promouvoir un emploi sur un forum spécifique, par exemple uniquement sur LinkedIn, vous empêchera potentiellement de sourcer des talents diversifiés sur le vaste marché du travail. Il est donc toujours préférable de tirer parti de toutes les plateformes disponibles pour publier des offres d'emploi afin d'atteindre les groupes sous-représentés et les minorités.

3. Rédiger une annonce d'emploi inclusive

La première étape importante sur laquelle chaque employeur doit travailler est de modifier les techniques pour rédiger une annonce d'emploi inclusive qui doit être largement comprise et comprise par tous les candidats, quel que soit leur contexte.

Certaines études montrent que le langage utilisé dans votre description de poste encourage soit les candidats divers à postuler à un emploi, soit les décourage de le faire. Par conséquent, vous devez rédiger une description de poste sans partialité en termes d'âge, de genre, de race ou d'autres mots codés ethniquement.

En utilisant de telles stratégies mettant en avant la diversité, l'équité et l'inclusion tout en rédigeant une description de poste vous aidera à élargir votre vivier de talents diversifié.

4. Encourager les programmes de recommandation de candidats divers

Encourager des programmes de recommandation d'employés divers peut être une façon productive de construire un vivier de candidats diversifié.

Bien qu'il permette de profiter de votre équipe existante qui aura un réseau de personnes de différents horizons, c'est vraiment un moyen plus rapide d'élargir votre bassin de candidats ; surtout, cela devient plus utile si votre employé existant recommande un talent issu de groupes minoritaires.

5. Utiliser un système de gestion du recrutement basé sur l'IA

Exploiter un système de suivi des candidats basé sur l'intelligence artificielle est une approche pour garantir que tout biais est complètement éliminé de votre processus de présélection de CV.

Bien que l'automatisation dans le dernier logiciel d'acquisition de talents aide à présélectionner des candidats à fort potentiel en fonction de leurs compétences et de leur expérience, sans favoritisme, il prend également en charge une présélection aveugle qui ignore le genre, le nom, l'ethnicité du candidat, etc., pour maximiser les chances de diversifier davantage le vivier.

6. Mettre en place un processus d'entretien structuré.

Un processus d'entretien structuré est une méthode simple où les mêmes séries de questions sont posées, intégrant une évaluation des compétences pour tous les candidats qualifiés. Il inclut également une grille d'évaluation des candidats, une procédure standardisée pour évaluer les candidats sur la base de questions prédéfinies qui préviennent les biais de recrutement et soutiennent la création d'une culture de travail plus diversifiée.

Jusqu'à présent, les entretiens structurés encouragent une procédure d'embauche équitable et rigide qui permettra probablement de constituer une équipe diversifiée en éliminant les injustices parmi tous les candidats au poste.

7. Prévenir les biais inconscients

Peu importe à quel point vous essayez d'être impartial, le risque de biais inconscients restera toujours présent. Cependant, pour minimiser cela tout en créant un vivier de talents diversifié, assurez-vous de développer un panel de recrutement diversifié représentant des responsables de recrutement de tous âges, genres, capacités et origines ethniques.

Une manière significative d'identifier les biais inconscients est de former votre équipe de recrutement à comprendre comment fonctionnent les biais et quelles actions ils doivent entreprendre pour atténuer les défis.

8. Rester en contact avec les candidats ayant refusé

Assurez un suivi adéquat avec les candidats potentiels ayant refusé vos offres. Si vous constatez que les talents diversifiés déclinent plus rapidement que les autres, enquêtez en communiquant clairement et en recevant des retours de leur part.

Cela vous permettra d'identifier les lacunes et de vous encourager à mettre en place de meilleures stratégies qui aideront à attirer et fidéliser les candidats.

. Construire un pipeline de talents diversifié nécessite une approche délibérée et soigneuse, qui portera ses fruits à long terme en vous permettant de récolter les avantages d'une culture de travail plus rentable, dynamique et multifacette.

Réflexion finale sur le pipeline de talents diversifié

Après avoir identifié l'importance de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, en ayant pris en compte le récent fait publié par l'enquête de CNBC, qui a indiqué qu'environ 80﹪ des employés sont prêts à travailler pour une entreprise qui encourage la DE & I, personne n'aurait pu imaginer que la COVID-19 aurait été le principal tournant pour la plus grande transformation de l'économie mondiale entière.

Mais, surtout, l'après-pandémie a considérablement modifié notre façon de travailler et nous a inspirés à être plus futuristes.

Il n'est jamais trop tard pour devenir une meilleure version de demain en tirant des enseignements clés des organisations de premier plan qui ont établi avec succès la norme en matière de branding impactant et qui continuent à envisager la même chose.

Par exemple, un article du Economic Times a mentionné comment la célèbre entreprise FMCG Britannia visait à avoir 50﹪ de femmes dans l'ensemble de sa main-d'œuvre d'ici 2024.

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