12 strategies eprouvees de recrutement pour 2025

C'est là qu'entre en jeu la stratégie de recrutement. Une stratégie de recrutement permet aux professionnels du recrutement d'embaucher de manière plus intelligente. Alors, faites-vous partie de ces recruteurs, responsables du recrutement ou RH qui souhaitent obtenir de l'aide pour créer une stratégie de recrutement solide afin de renforcer vos efforts d'embauche ? Si oui, explorez ce guide, où nous détaillons des stratégies de recrutement pratiques qui fonctionneront à coup sûr pour vous. 

Commençons. 

Qu'est-ce qu'une stratégie de recrutement ? 

La stratégie de recrutement est un plan ou une approche spécifique que les entreprises développent pour trouver, attirer et embaucher les meilleurs candidats pour tous les postes vacants. En gros, cela définit les techniques que les organisations mettront en œuvre pour recruter les meilleures personnes et leur offrir une expérience de recrutement positive.   

Pour créer une stratégie de recrutement réussie, il est important d’avoir une vision claire des objectifs à long terme de votre entreprise, d’utiliser différentes techniques de recrutement, de surveiller les résultats et ensuite d’affiner la stratégie qui fonctionne le mieux pour vous.  

Les recruteurs doivent constamment évaluer la stratégie de recrutement en recueillant les retours des candidats et des responsables du recrutement, et en l’ajustant pour une performance optimale. Elle doit également être adaptable aux circonstances changeantes et aux conditions futures du marché.  

Mais attendez, pourquoi les recruteurs et les RH ont-ils besoin d’une stratégie de recrutement en premier lieu ? Voyons cela de plus près. 

Pourquoi avez-vous besoin d'une stratégie de recrutement ? 

Une chose est claire : le processus de recrutement est un élément crucial pour toute organisation. Les talents que vous recrutez détermineront la croissance de votre entreprise. Il est donc important de travailler sur une stratégie de recrutement qui vous permet d’attirer et d’embaucher les meilleurs profils. 

 Voici quelques raisons pour lesquelles les recruteurs ont besoin d’une stratégie de recrutement infaillible.  

• Elle rationalise l’ensemble du processus de recrutement.  
• Les recruteurs peuvent s'assurer que le processus est aligné sur les objectifs futurs de l'entreprise. 
• Une approche structurée de l'embauche garantit un processus équitable. 
• Réduit le délai de pourvoir les postes vacants. 
• Aide à recruter des candidats en adéquation avec la culture de l’entreprise. 
• Une stratégie de recrutement bien développée permet de gagner un avantage concurrentiel sur le marché de l'emploi. 
• La stratégie d'embauche se concentre sur l’entretien des relations avec les candidats potentiels. 
• Elle crée une image de marque employeur attrayante et positive. 
• Elle augmente l'efficacité de vos efforts de recrutement. 
• Une meilleure allocation du budget de recrutement réduit le coût par embauche.  

De cette manière, la stratégie d'acquisition de talents est un outil puissant pour les recruteurs afin d'embaucher des talents de façon efficace et économique.  

Explorons maintenant les meilleures stratégies de recrutement pour faire de vos recrutements en 2025 un véritable succès.  

Top 12 des stratégies de recrutement éprouvées pour réussir en 2025

1. Établir une marque employeur solide 

Créer une image positive de votre employeur est important pour attirer davantage de candidats lorsque des postes sont ouverts au sein de l'organisation.  

Publiez des témoignages positifs sur le site Web et les plateformes de réseaux sociaux. Faites de vos collaborateurs des ambassadeurs de la marque en mettant en place des initiatives de plaidoyer des employés.  

De plus, partagez des vidéos de vos bureaux, des sorties d'équipe et de la vie quotidienne dans votre organisation. Ainsi, les candidats pourront ressentir la culture de travail saine qui règne dans votre entreprise. Soyez créatif et mettez en place des programmes de bien-être et de développement professionnel pour les employés. Tous ces efforts feront de vous une marque employeur attrayante et vous aideront à attirer un vivier plus large de candidats talentueux.  

2. Créer un site carrière percutant 

La page carrière doit être facile à naviguer afin que les candidats potentiels puissent trouver toutes les informations essentielles.  

Mettez en avant tous les principaux avantages et bénéfices dont les candidats profiteront s'ils rejoignent votre entreprise. Vous pouvez également ajouter une FAQ pour répondre aux questions courantes que les candidats peuvent se poser sur votre procédure d'embauche et votre culture de travail.  

Rendez votre page carrière attrayante en y ajoutant des visuels captivants afin d'attirer l'attention des candidats.   

Vous pouvez également intégrer à votre page carrière un outil de chatbot de recrutement pour répondre aux questions standard des candidats. Vous pouvez inciter les candidats à postuler aux différents postes ouverts via le chatbot et les informer de l'état de leur candidature.  

3. Préparer une description de poste simple et claire 

Votre description de poste doit être détaillée et mentionner toutes les responsabilités, qualifications et compétences clés. Évitez le jargon ; privilégiez un langage simple et efficace. Elle doit se démarquer pour attirer davantage de candidats.  

Vous pouvez indiquer la rémunération et les avantages dont bénéficieront les candidats s'ils rejoignent l'organisation. Mentionnez le salaire pour attirer plus de candidats : une enquête de la SHRM a révélé que 70 % des professionnels souhaitent connaître la rémunération dès le premier message d'un recruteur. Par conséquent, indiquer la fourchette de rémunération dans la description de poste est toujours une bonne idée.  

Un bon exemple d'excellente cohérence dans la création de descriptions de poste attractives est Zapier. Dans ses offres, l'entreprise inclut toujours sa culture et ses valeurs, son code de conduite ainsi que ses initiatives en matière de diversité et d'inclusion, afin de montrer aux candidats ce qu'elle représente.  

4. Investir dans un Applicant Tracking System 

Il est toujours préférable d'utiliser la technologie de recrutement pour rationaliser et automatiser le processus d'embauche. Un logiciel de recrutement tel qu'un Applicant Tracking System (ATS) aidera les recruteurs et les RH à gérer leur flux de travail et la gestion des candidats, ce qui leur permettra d'offrir une bonne expérience candidat.   

Il permet également de réduire le temps et le coût de recrutement et rend le processus global plus efficace. Il simplifie la gestion des données candidats et la communication avec eux, et contribue à une gestion efficace du vivier de talents.  

5. Utiliser les bonnes pratiques du recrutement sur les réseaux sociaux 

4,48 milliards de personnes (56,8 %) utilisent les réseaux sociaux. Par conséquent, les médias sociaux sont devenus un outil efficace pour les recruteurs afin de trouver et de recruter les meilleurs candidats. Selon Muse, 42 % des entreprises déclarent que la qualité des talents s'est améliorée depuis qu'elles ont adopté les pratiques de recrutement social.   

Les recruteurs peuvent tirer pleinement parti des réseaux sociaux pour mettre en avant une culture d'entreprise positive, rejoindre des groupes communautaires pertinents et partager du contenu à valeur ajoutée afin d'attirer des candidats.  

Les organisations peuvent créer des pages dédiées sur les réseaux sociaux à des fins de recrutement. Elles peuvent également faire preuve d'innovation et imaginer des hashtags créatifs, comme Zappos qui a créé son propre hashtag, « #insidezappos ». L'entreprise utilise ce hashtag pour promouvoir ses opportunités auprès de son audience.  

6. Se concentrer sur l'amélioration de l'expérience candidat positive 

Les recruteurs et les professionnels des RH doivent se concentrer sur une communication claire et transparente avec les candidats. Ils doivent s'assurer que les candidats vivent une expérience de recrutement favorable et engageante. En conséquence, le taux d'acceptation des offres augmentera et les candidats parleront positivement de l'organisation.  

Voici quelques conseils pour améliorer l'expérience candidat tout au long du processus de recrutement.  

• Misez sur une communication claire pour instaurer la confiance. 

• Rendez le processus de candidature simple et convivial. 

• Informez les candidats en temps opportun sur l'état de leur candidature. 

• Répondez rapidement aux questions et préoccupations des candidats. 

• Concevez un processus d'entretien bien structuré. 

• Fournissez un retour constructif. 

• Créez un processus d'intégration des candidats positif 

7. Organisez ou participez à des événements de recrutement et des salons de l’emploi 

En effet, les événements de recrutement et les salons de l’emploi sont parmi les meilleurs moyens pour les recruteurs et les RH de trouver, attirer et établir des connexions avec des chercheurs d’emploi potentiels.  

Ainsi, organiser un événement est idéal pour mettre en valeur la culture de votre entreprise et les valeurs uniques qu’elle incarne. Cela permet à l’équipe de recrutement d’interagir en tête-à-tête avec les candidats et de créer une expérience plus personnalisée pour eux. 

En tant que recruteur, participer régulièrement à des événements et conférences de recrutement vous permet également de rester à jour avec des insights précieux et les dernières tendances du secteur du recrutement. Lors de ces salons, prévoyez un système pour collecter les informations et CV des candidats.   

Conseil bonus : Concentrez-vous sur la construction de relations durables avec les candidats.  

8. Mettez en place des programmes de cooptation efficaces 

Il est vrai que « les personnes compétentes connaissent d'autres personnes compétentes ». C’est pourquoi les programmes de recommandation des employés sont un moyen rentable de trouver et d’attirer des talents.  

Établissez donc des lignes directrices claires et bien définies pour votre programme de cooptation et indiquez toutes les récompenses ou incitations offertes lorsqu’un employé recommande quelqu’un pour un poste à pourvoir. Utilisez un ATS (système de suivi des candidatures) pour bien gérer le programme.  

De plus, l'organisation devrait promouvoir la diversité en encourageant les employés actuels à recommander des personnes qualifiées provenant de milieux variés.  

9. Utilisez l’analytique du recrutement pour mesurer l’efficacité  

L’analytique du recrutement est essentielle pour améliorer l’efficacité du processus et prendre des décisions basées sur les données. Les recruteurs doivent donc en tirer parti.  

Définissez les KPI du recrutement les plus pertinents pour votre organisation. Cela permet de réduire les coûts et le temps d'embauche, d'améliorer la qualité des recrutements et de construire une stratégie alignée sur les objectifs à long terme de l’entreprise. 

10. Développez un processus d'entretien structuré 

Le processus d'entretien structuré est un élément clé d’une stratégie de recrutement. Il s’agit d’une approche systématique où tous les candidats sont interrogés selon les mêmes questions prédéfinies, dans le même ordre, puis notés selon un système de notation standardisé.  

Avant de mener un entretien structuré, il faut effectuer une analyse approfondie du poste, définir les exigences, déterminer un système de notation cohérent, puis réaliser les entretiens. 

Recueillez les retours des candidats pour améliorer le processus d'entretien et investissez dans des formations pour aider les recruteurs à mener efficacement ces entretiens.   

11. Mettez l’accent sur la diversité et l’inclusion

De nos jours, la diversité, l’équité et l’inclusion sont des éléments indispensables pour une main-d’œuvre innovante et inclusive, gage de réussite organisationnelle. Votre stratégie de recrutement doit inclure une recherche active et une valorisation des personnes issues de divers horizons. 

Fixez des objectifs et indicateurs pour mesurer les efforts de votre équipe en matière de constitution d’un vivier de talents diversifié. Assurez-vous que les panels d’entretien reflètent une variété de parcours, cultures, expériences et perspectives. 

L’entreprise peut aussi proposer des formations à la diversité et à l’inclusion pour sensibiliser et développer la compréhension de tous les employés. 

12. Pensez au recrutement sur les campus 

Le recrutement sur les campus est une stratégie efficace pour attirer et embaucher de jeunes esprits créatifs désireux d’apprendre et d’évoluer dans leur carrière.  

Ils apportent des idées nouvelles et des solutions innovantes à l’entreprise. Identifiez les universités ou écoles qui correspondent le mieux à vos besoins de recrutement. Collaborez avec elles pour atteindre vos objectifs en matière de recrutement sur les campus. 

Vous pouvez également entretenir des relations solides avec les services carrières des établissements ciblés. Mettez en place un programme de stage permettant d’évaluer le potentiel des candidats et de constituer un vivier de talents pour des postes futurs. 

Conclusion ! 

Le recrutement sera toujours un processus continu. Il ne se limite pas à aujourd’hui, mais vise à bâtir un avenir meilleur.  

Ainsi, la stratégie de recrutement n’est pas une destination, mais un parcours dynamique permettant de prospérer dans un paysage en constante évolution. Le marché actuel de l’emploi est orienté candidat : il est donc crucial de proposer une expérience candidat positive, qui crée un effet boule de neige de bonne volonté allant bien au-delà des murs de votre entreprise. 

Rappelez-vous, à l’ère numérique actuelle, le recrutement ne se limite plus à identifier les bonnes compétences, mais à trouver les bons candidats compatibles avec la culture, prêts à apprendre, innover et évoluer avec l’organisation. 

Bon recrutement !!